Построение отдела продаж.

Построение отдела продаж
Качество организации сбыта напрямую связано с правильностью построения отдела продаж, он является ключевым отделом Вашей компании - это кормилец всех остальных подразделений. Я занимаюсь построением рентабельного отдела продаж с нуля, а если он уже существует но является дотационным, то моя задач реорганизовать его и предоставить заказчику стабильно работающий и контролируемый участок. Коммерческое предложение.

После завершения активной фазы сотрудничества и выполнения нами всех задач в оговоренные сроки, заказчик получает собственный отдел продаж, заряженный на достижение поставленных целей, с отлаженным взаимодействием со всеми структурами Компании и готовыми рычагами для контроля и управления. Естественно Вы получаете постоянную поддержку с нашей стороны в любое время.

Для управления этим участком бизнеса понадобиться руководитель отдела продаж, Вы можете подобрать такого на специализированных сайтах по поиску работы. Только как распознать где профессионал, а где дилетант, кто будет работать, протаптывая тропу молодежи и приносить результат, несмотря на разного рода казусы, а кто сломается при малейшей проблеме или будет имитировать бурную деятельность? Хорошо если Вы имеете опыт в подборе персонала, введении его в проект и его мотивации, и сможете подстраховывать создание отдела продаж, а если опыта нету или попросту нету времени, тогда пике... На первом этапе создания торгового отдела я смогу заменить руководителя, поскольку имею опыт создания отдела продаж с нуля, по мере подбора менеджеров по оптовым продажам и увеличении объема продаж мы сможем не спеша, подобрать достойного профессионала и у Вас уже будет возможность предложить ему достойную мотивацию, профессионал стоит не мало, ведь менеджеры с которыми я сотрудничаю на фрилансе начнут незамедлительно работать и зарабатывать как только мы договоримся о сотрудничестве.

Если у Вас стартап проект - я вижу два варианта как раскрутить бизнес. Первый - наладить развитие рынка сбыта самому: мониторинг перспективных рынков, какие преимущества у Вас перед конкурентами, поиск персонала, проблема его «текучки», формирование торговой команды, управление отделом продаж, составление маркетингового бюджета, запуск рекламы, формирование имиджа компании и - самое главное, то без чего компания не сможет начать развиваться, поиск рынков сбыта на старте.
Второй - доверить всю работу, или ее часть нам, благодаря команде проверенных менеджеров по оптовым продажам работающих на фрилансе, мы незамедлительно начнем продвижение товара на рынок, параллельно увеличению объема продаж будем подбирать и адаптировать персонал, естественно все шаги будут с Вами согласовываться и корректироваться, проделываемая работа будет отображаться в заранее оговоренной отчетности. Ведь мы начали “набивать шишки” в области продаж более десяти лет назад и знаем множество способов, направленных на увеличение объема продаж.
Сэкономленное время, сможете использовать, осуществляя глобальное руководство Вашим детищем, принимать ключевые решения следует имея “холодную” голову и время на тщательное продумывание стратегии. При погружении, на начальном этапе, в рутину преодоления вышеперечисленных ступеней бизнес плана, есть риск что начнет закрадываться мысль - не напрасно ли все это? А потеря веры - равна потери пути, ведь не зная пути - не придешь к цели.

По каким-то причинам Вы решили изменить управление отделом продаж полностью или частично, объем продаж упал, персонал говорит о кризисе о преимуществах конкурентов и т.д. Предлагаю обратится к нам за корректировкой и последующей перезагрузкой отдела продаж, вследствие сотрудничества Вы получите обновленную базу потенциальных клиентов с четко поставленными целями и задачами персоналу, если понадобится проведем ротацию персонала, который перед этим тщательно подберем и проверим. Всех кандидатов на вакантные места обязательно обучим и введем в проект, а также Вы получите готовые инструменты для контроля над отделом продаж и постоянное сопровождение нашей командой.